Профінструмент для економіста

Ваш помічник по всім економічним питанням

Явною для всіх є блок перспективного бачення, який

profinstrument043¨ явною для всіх є блок перспективного бачення, який задає контекст (рамку) для роботи всього підприємства;

¨ використовується стратегія інтеграції та організації даних і відомостей, що забезпечує можливість для фахівців різних профілів включатись у роботу мережевих організацій;

¨ спеціальні автоматизовані системи повинні забезпечувати для всіх учасників мережі «бачення» організації - хто в якій команді зараз задіяний, над чим вона працює і т. д.15

Для більш гнучкого виконання виробничих програм підприємства розбиваються на самостійні в господарському, а іноді і в правовому відношенні центри (господарські одиниці, відділення, виробничі сегменти, центри прибутку). Виділені з підприємств сегменти часто з'єднуються зі стали самостійними сегментами фірм субпостачальників, конкурентів чи партнерів (стратегічні альянси).

Весь ланцюжок створення благ перетворюється в сукупність послуг. Договірні відносини переносяться на володарів часткою капіталу, власників обладнання та окремих співробітників.

Подібне «розв'язування» ресурсів виражається насамперед у висновку лізингових договорів (поділ прав володіння і користування) і заміні традиційних відносин у сфері зайнятості робочої сили.

Останні перетворюються в трудові відносини з високою часткою компенсацій, залежною від успіху виконуваних робіт, і можуть встановлюватися на основі строкових трудових договорів, часткової зайнятості, договорів про взаємне надання персоналу підприємствами, договорів з фахівцями вільних професій і субпредпрінімателямі16.

Практика показує, що кожен учасник мережі розпорядженні конкурентоспроможними ключовими компетенціями, які дозволяють створити «кращу в своєму роді організацію». Для виробництва у відповідності із замовленням товарів і послуг залучаються кращі внутрішні і зовнішні ресурси, які є у партнерів або орендуються у третьої сторони.

Об'єднання ресурсів при створенні віртуальних організацій характеризується територіальної незалежністю, інакше кажучи, формування ресурсних пулів і рішення задач за принципом поділу праці відбувається незважаючи на регіональні межі. Співпраця часто носить тимчасовий характер або організовується на певний термін.

Переваги віртуальних мереж в такому випадку очевидні: розширення діючого ресурсного потенціалу йде без втрати гнучкості; внутрішня координація здійснюється за допомогою інформаційної технології, підкріпленої культурою взаємної довіри. Віртуальне підприємство робить більше з того деякого, чим володіє, так як воно замість капіталовкладень в машини і обладнання може використовувати мережі носіїв компетенцій.