Профінструмент для економіста

Ваш помічник по всім економічним питанням

На взаємодію елементів організаційної структури

profinstrument177На взаємодію елементів організаційної структури впливають цілі і завдання учасників, складність і динамізм зовнішніх факторів, технологічні та територіальні характеристики їх виробничої структури, внутрішньовиробничі зв'язки і т. д. Ефективна та організаційна структура, яка успішно реалізує поставлені перед нею цілі. З цієї позиції організаційні структури можуть бути прогресивними чи регресивними .

Безліч типів організаційних структур обумовлено різноманітністю критеріїв їх класифікації. Серед них можна виділити загальні, особливі і приватні.

До загальним критеріїв належать специфіка відтворення, форми усуспільнення і масштаби виробництва, до особливим - форми власності, принципи організації управління, характер зв'язків, до приватним - форми організації виробництва і управління.

За ознакою відтворювального циклу розрізняються екстенсивні та інтенсивні організаційні структури; за формами зв'язку - горизонтальні (змішаного типу) і вертикальні (стратифіковані); по формам власності - державні (адміністративні), кооперативні, змішані, приватні; по принципам організації виробництва і управління - галузеві (міжгалузеві), територіальні, програмно-цільові та виробничі; по сферам діяльності - державні, громадські, комерційні; по методам господарювання - державні, корпоративні, приватні; по рівням управління - федеральні, регіональні, муніципальні; по формам організації виробництва - високоспеціалізовані, малі, великі підприємства; по формам організації управління - концерни, трести, асоціації.

Кількість і якість організаційних структур мають тенденцію до динамічного зміни. Це відбувається в результаті поєднання різних об'єктивних і інших обставин, і також якісних змін у суспільстві завдяки радикальній реформі в організаційних структурах управління на всіх рівнях розвитку ринкових відносин.

Різноманіття критеріїв формування організаційних структур не дає підстав для їх протиставлення, важливо, щоб вони задовольняли загальному критерію ефективності - давали високий соціальний результат. Мобільність організаційних структур, їх адаптивність до місця і часу, різноманітність форм їх організації можливо і доцільно регламентувати з урахуванням історичних особливостей розвитку державного, комерційного та громадського управління.