Профінструмент для економіста

Ваш помічник по всім економічним питанням

Нерозумно створювати автоматизовані системи

profinstrument026Нерозумно створювати автоматизовані системи тільки в розрахунку на традиційні методи управління виробництвом і діючі технології. Застосування сучасної комп'ютерної техніки і потужного комплексу програмних засобів дозволяє створювати нові методики планування та управління, нові інформаційні технології, які в традиційних системах не можна було застосувати через неможливість обробки великого обсягу інформації в жорсткі терміни.

У галузевих і державних фондах алгоритмів і програм зібраний практично весь комплекс завдань з технічної підготовки виробництва, техніко-економічному плануванню, оперативному управлінню, бухгалтерському обліку, управління фінансами, збуту і реалізації продукції, контролю її якості, по обліку кадрів, контролю виконання і т. д. Досвідчений керівник всіляко сприяє впровадженню у виробничу практику великого комплексу завдань, налагоджених і пройшли перевірку на реальних масивах інформації. Це дозволяє швидко обробляти і отримувати будь-які об'єктивні, достовірні відомості і звільнити виконавців від рутинного, принизливого ручної праці.

Велика кількість принципово нових завдань, які суспільству необхідно вирішувати, має складну організаційно-технологічну модель і насилу піддається формалізації. Наявні в розпорядженні теорії алгоритмів і програм методи не завжди можуть описати багатоваріантні ситуації, що виникають у процесі управління.

В даний час ведуться роботи по створенню таких моделей, які можливо більш повно описували б аналізовану ситуацію і відображали досвід одного або декількох висококваліфікованих фахівців за рішенням виниклої задачі. Системи, що діють на підставі таких моделей, отримали назву експертних і знаходять все більше застосування при вирішенні нових завдань у різних галузях науки і техніки, в тому числі в менеджменті.

Високий інтерес до експертних систем пояснюється тим, що для вирішення нових складних ситуаційних завдань не обов'язково залучати великих фахівців. Вони можуть бути вирішені рядовими співробітниками, що володіють комп'ютерною технікою.

Однак реалізація принципу нових завдань постійно зустрічає помітне опір. Керівник повинен бути підготовлений до цієї негативної реакції на нововведення і розуміти їх причини: боязнь скорочення робочого дня, а отже і заробітку і навіть втрати робочого місця; небезпека зниження соціального статусу і страх перед можливими новими нормами і вимогами до інтенсифікації праці.